Ausdauer ist ein grundlegendes Ziel aller Unternehmen. Es geht nicht darum, eine bestimmte kritische Situation zu überleben; Dauerhaftigkeit ist eine Frage von Jahrzehnten. Heute wissen wir, dass mehrere Krisen überwunden werden müssen, dass es Zeiten des Wohlstands geben wird und dass wir auch Momente der Unsicherheit erleben werden, in denen die Zukunft Angst erzeugen wird.
Überlegen wir, was wir aus dem 21. Jahrhundert mitnehmen; Wir begannen mit einer Blütezeit von etwa sieben Jahren, der eine große Krise von weiteren sieben Jahren folgte. Dann dauerte etwa fünf Jahre lang eine Phase des Wohlstands, die mit einer verketteten Krise endete (COVID-19, Mikrokomponenten, Energie, Inflation…).
Unsicherheit
Die Bonanza-Krise-Bonanza-Kette geht weiter, ohne die Kontinuität zu unterbrechen. Auf einen Boom folgt eine Krise und umgekehrt. In den letzten 25 Jahren erlebten wir die Krise von 2006 bis 2008 und von 2009 bis Ende 2011 eine Finanzkrise; im Jahr 2020 die Pandemie (COVID-19); und derzeit vor allem der Krieg in der Ukraine und Israel und die Inflation.
Unsicherheit in Organisationen ist ein ständiges Produkt der Koexistenz mehrerer wirtschaftlicher Szenarien, die in die Führung eines international präsenten Unternehmens eingreifen, Veränderungen der politischen Strömungen und der verschiedenen konjunkturellen Momente, die das eine oder andere Land gleichzeitig erleben kann. All diese Faktoren lassen die Unsicherheit wachsen und beeinflussen den Geschäftsbetrieb. Der Unterschied zwischen einem positiven oder negativen Einfluss liegt in der Festlegung einer soliden, langfristigen Strategie.
In mehreren Ländern Amerikas befinden sich Unternehmen häufig in einer solchen Situation, die ihre Stabilität und Dauerhaftigkeit im Laufe der Zeit beeinträchtigen kann, da leitende Angestellte in den meisten Fällen nicht daran gewöhnt oder darauf vorbereitet sind, sich mit derart wechselnden Kontexten auseinanderzusetzen was wir heute erleben.
Finanzexperten betonen, dass Manager die Unsicherheit kaum angemessen bewältigen können, wenn sie nicht in der Lage sind, aktuelle Geschäftsaktivitäten mit einer Zukunftsvision in Zusammenhang zu bringen.
Das Wichtigste, was Unternehmen tun sollten, ist zu versuchen, die Vielfalt der möglichen Szenarien vorherzusehen, da Unsicherheit immer entsteht und zu etwas Realem und Greifbarem wird; Aber dabei sollte es nicht bleiben, denn Sie müssen immer einen langfristigen Plan haben, der auf die besonderen Bedürfnisse des Augenblicks eingeht.
Laut Steve Ingham, globaler CEO von PageGroup, „sollte jede starke Organisation niemals eine kurzfristige Strategie haben, diese sollte idealerweise nicht nur von politischen Kontexten wie Wahlen abhängen; Im Gegenteil, Unternehmen sollten über einen langfristigen Plan verfügen, der auf die Ziele eingeht, die sie erreichen möchten. Was innerhalb einer Organisation wirklich wichtig ist, ist eine langfristig solide Strategie, die es ihr ermöglicht, geschäftlichen Erfolg zu erzielen.“
Wenn Unternehmen die Möglichkeit haben, langfristige Strategien anzuwenden, können politische oder wirtschaftliche Unsicherheiten transformiert werden. Seine Existenz könnte für Manager sogar eine Gelegenheit sein, ihre Strategien neu zu gestalten, ihre Ressourcen auf Produkte zu konzentrieren, die Rentabilität generieren, ihre Geschäftstätigkeit zu stärken und sich dabei auf ihre Kunden zu konzentrieren.
Ursachen der Unsicherheit in Unternehmen
Unternehmen stehen jeden Tag vor neuen Herausforderungen, die ihnen je nach Art und Weise, wie sie ihnen begegnen, große Vor- oder Nachteile bringen können.
Einige der Faktoren, die das Auftreten dieser unvorhergesehenen Ereignisse beeinflussen können, sind:
Wirtschaftliche Faktoren: Wirtschaftskrisen können jedes Unternehmen in den Bankrott stürzen. Wenn die Weltwirtschaft oder die eines bestimmten Landes in eine Rezession gerät, kann dies große Auswirkungen auf Unternehmen haben und sie dazu zwingen, Kosten zu senken, Arbeitskräfte zu entlassen usw.
Faktoren, die die öffentliche Gesundheit betreffen: Wie wir bereits im Jahr 2020 gesehen haben, stellt das Auftreten einer Pandemie wie COVID-19 ein Vorher und Nachher im Leben dar, wie wir es uns vorgestellt haben. Viele Unternehmen sind von diesem Problem betroffen, das zur Schließung Tausender Unternehmen auf der ganzen Welt geführt hat, eine direkte Folge der Lähmung der Weltwirtschaft.
Kulturelle oder soziale Veränderungen: Veränderungen im Verbraucherverhalten erfordern eine schnelle Anpassung, um ihre Bedürfnisse weiterhin zu befriedigen. Ein Unternehmen, das sich beispielsweise auf die Herstellung von Mobiltelefonen konzentriert, wird nicht in der Lage sein, alte Technologien zu nutzen, die ihm einen Positionierungsnachteil gegenüber seinen Konkurrenten verschaffen; es muss sich weiterentwickeln und anpassen, um dem Verbraucher etwas bieten zu können sie fordern jederzeit.
Wie kann die geschäftliche Unsicherheit verringert werden?
Berücksichtigen Sie, dass Unsicherheit immer auftritt und dass Unternehmen über langfristige Strategien verfügen müssen, die auf diese Kontexte reagieren. Beachten Sie daher die folgenden Tipps:
Psychische Stärke: Die Lösung einer Situation der Unsicherheit hängt nicht nur von der Ausbildung oder dem Studium der Manager ab, sondern auch von der Haltung, die sie einnehmen, um das Labyrinth aus Ursachen und Folgen zu lösen. Obwohl der Versuch, zu verstehen, was passieren kann, eine Situation mit hohem Stressfaktor ist, ist es wichtig, dass die Motivation stets intakt bleibt und sich auf die neuen Veränderungsstrategien konzentriert, die Sie erreichen möchten.
Bemühen Sie sich um eine Diagnose: Es ist wichtig, den Grund zu erkennen, der den Kontext der Unsicherheit erzeugt hat, und seine möglichen Folgen. Manche Unternehmen brauchen möglicherweise zu lange, um zu entscheiden, was zu tun ist, einfach weil sie nicht wissen, wie sie die Ursachen identifizieren können. Dies ist eines der schlimmsten Szenarios, in denen ein schlechtes Management auftreten kann.
Finden Sie die geeigneten Mittel: In einer Situation hoher Unsicherheit gibt es immer eine Vielfalt an Optionen, um unbeschadet davonzukommen. Allerdings ist es wichtig, hohe ethische Kriterien für die Entscheidungsfindung zu haben, da es sich um den Kern der Organisation und ihren Ruf handelt.
Bleiben Sie bei Ihrer Entscheidung standhaft: Es ist wichtig, den Fokus auf die ergriffenen Maßnahmen nicht zu verlieren, es sei denn, es wird unterwegs eine wesentlich geeignetere Alternative gefunden, was unwahrscheinlich ist, wenn die richtige Diagnose gestellt wurde und die Alternativen zur Lösung des Problems gut bewertet wurden. Problem.
Darüber hinaus ist es wichtig, die Richtlinien und Richtlinien des Unternehmens regelmäßig zu überprüfen und Regulierungs- und Markttrends zu analysieren, da dies die wichtigsten Inputs sind, um die richtigen Entscheidungen zu treffen und die Stabilität und das Wachstum der Organisation sicherzustellen.
VUCA-Umgebungen
Bob Johansen, Autor von „Leaders Make the Future“, muss die VUCA-Umgebung hingegen von einem anderen VUCA aus verwalten:
- Bewältigen Sie Volatilität und die Hyperkonnektivität von Variablen mit Future Vision.
- Begegnen Sie der Unsicherheit mit Verständnis, Wissen, Verständnis und Empathie.
- Suchen Sie angesichts der Komplexität nach Klarheit, Einfachheit und Einfachheit in der Ausführung.
- Überwinden Sie Unklarheiten mit Agilität. Noch wichtiger als die Planung selbst ist die Fähigkeit, auf Ereignisse zu reagieren.
Diese Merkmale der Umwelt bringen große Risiken mit sich, öffnen aber auch die Tür zu großen Chancen und zu unterschiedlichen Vorgehensweisen; Kurz gesagt, Innovationen in Geschäftsmodellen, die wiederum auf die Komplexität, Mehrdeutigkeit und Unsicherheit des Umfelds zurückwirken. Die Faktoren der Veränderung sind nicht exogen für die Umwelt; Der damit verbundene Wandel ist wirklich endogen, er ist das Ergebnis von Innovationen, vor allem bei Geschäftsmodellen.
„Die Analphabeten des 21. Jahrhunderts werden nicht diejenigen sein, die nicht lesen oder schreiben können, sondern diejenigen, die nicht lernen, verlernen und neu lernen können“, Alvin Toffler
Unternehmensmanager müssen mit der geschäftlichen Unsicherheit im VUCA-Umfeld umgehen. Es wird wichtig sein, analytische Fähigkeiten zu testen und jederzeit wachsam zu bleiben, um auf die vielfältigen Veränderungen vorbereitet zu sein, die die Zukunft mit sich bringt, die zunehmend schneller und komplexer sein werden. Größere Häufigkeit.
Erfolgsgeschichte: Anwendung des VUCA-Modells bei TechCorp
Kontext: TechCorp, ein führendes Technologieunternehmen, sieht sich einem äußerst volatilen Markt mit dem Aufkommen neuer disruptiver Technologien, aufstrebenden Wettbewerbern, regulatorischen Änderungen und globalen Wirtschaftsschwankungen gegenüber. Das Management prüft, wie es in diesem VUCA-Umfeld Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum aufrechterhalten kann.
Volatilität: Antwort von TechCorp: Das Management fördert ein Umfeld kontinuierlicher Innovation, in dem Mitarbeiter ermutigt werden, mit neuen Ideen und Technologien zu experimentieren. Anpassungsfähigkeit ist eine Schlüsselkompetenz der Unternehmenskultur.
Unsicherheit: Reaktion von TechCorp: Sie setzen ein Business-Intelligence-Analyseteam ein, das sich der Verfolgung und Prognose aufkommender Trends und potenzieller Bedrohungen widmet. Darüber hinaus investiert das Unternehmen in kontinuierliche Schulungsprogramme, um die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand zu halten.
Komplexität: Antwort von TechCorp: Das Unternehmen hat eine klare Mission und Vision entwickelt, die alle Entscheidungen und Maßnahmen leitet. Es wird eine Kultur der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit gefördert und in Kommunikationstechnologien investiert, um alle auf dem gleichen Stand zu halten.
Mehrdeutigkeit: TechCorp-Antwort: Das Management ist bestrebt, Resilienz zu modellieren und Entscheidungen auf der Grundlage der jeweils besten verfügbaren Informationen zu treffen, auch wenn diese noch nicht vollständig sind. Führungskräfte praktizieren authentische Führung, sind sich ihrer Werte im Klaren und verhalten sich konsequent.
Ergebnis: Durch die Anwendung dieser VUCA-Strategien ist es TechCorp gelungen, den Wachstums- und Expansionskurs auch inmitten von Marktturbulenzen aufrechtzuerhalten. Das Management hat die VUCA-Herausforderungen in Chancen verwandelt, das Unternehmen auf ein neues Erfolgsniveau geführt und gleichzeitig eine Kultur der Belastbarkeit, Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und Innovation gefördert.
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