Diante da demanda de muitos leitores sobre a metodologia TRIZ, preferi complementar o primeiro artigo que foi publicado neste Blog que intitulei em julho de 2018 como: TRIZ – A teoria da solução de problemas inventivos.
É preciso lembrar que esse método nasce da observação direta da metodologia das patentes definida por uma relação entre um determinado conflito e uma proposta de resolução imediata e engenhosa. A partir dessa observação, nascem associações de causa e efeito que estão interconectadas.
Muitas são as empresas hoje que implantaram as práticas dessa metodologia na fabricação de produtos, com as quais aprimoram suas capacidades e ao mesmo tempo, muitas delas reduzem custos no processo até que sejam colocadas no mercado.
Quando um produto apresenta um problema, as pessoas tentam resolvê-lo por tentativa e erro. Essa metodologia costuma ser demorada e cara; como resultado, uma grande lacuna no processo. Nesse sentido, TRIZ é a metodologia que ataca diretamente esse vazio. Uma pessoa que usa essa metodologia se tornará mais experiente; conseqüentemente, será mais inovador. No que diz respeito ao tempo de aprendizagem, à medida que novos produtos ou sistemas são feitos e desenvolvidos em diferentes áreas, eles serão mais curtos e mais baratos.
Experiências de aplicação da metodologia TRIZ
Desde o seu ressurgimento, o uso da metodologia TRIZ foi expandido com sucesso para outras áreas diferentes das áreas industriais tradicionais, como pesquisa biomédica, medicina, programação de computadores ou gestão de negócios, entre outras.
Hoje, muitas das 500 organizações empresariais mais ricas indicadas pela Fortune 500 Magazine, usam com sucesso a metodologia TRIZ, esta lista de empresas: Bank of Montreal, Boeing, Chrysler Corporation, Deere & Company, Emerson Electric Company, Ford Motor Company, General Motors Corporation, Goodyear, Hewlett Packard Company, Massachusetts Institute of Technology (MIT), Motorola NASA, Nortel (Northern Telecom), Rockwell International, Tel Aviv University, Unisys, Força Aérea dos Estados Unidos, Exército dos Estados Unidos e Xerox Corporation entre muitos outros.
A aplicação do TRIZ está se espalhando aos trancos e barrancos no campo de negócios por caminhos paralelos sendo, por exemplo, cada vez mais comum em processos Six Sigma, em gestão de riscos de projetos e sistemas de gestão e em iniciativas de inovação organizacional.
Quais são os benefícios de usar TRIZ?
Em torno desta metodologia, evidenciam-se os benefícios diretos para grandes empresas ou corporações e que o fazem pensando de forma diferente em termos de ver, analisar e resolver um problema, bem como um aumento geral das competências criativas. As empresas que integram um processo de inovação contínua baseado na TRIZ podem obter uma vantagem competitiva sustentável.
Os benefícios de longo prazo são medidos em termos como:
1. Melhoria das habilidades de inovação de uma ampla seção de funcionários.2. A produtividade é aumentada
3. Tempo acelerado para o mercado (tempo para o mercado)
4. Custos reduzidos
5. Melhor qualidade, segurança e confiabilidade
6. Reivindicações de garantia para seus produtos reduzidos
As ferramentas e aplicações da TRIZ, que se baseiam em uma ampla base teórica, têm sido utilizadas com sucesso para superar os obstáculos e dilemas tecnológicos. Estima-se que milhares de técnicos em centenas de empresas industriais tenham recebido algum tipo de treinamento, principalmente na TRIZ. Nenhuma outra técnica é comparável ao TRIZ, já que a maioria delas é baseada em psicologia (como brainstorming, pensamento lateral, etc.) ao invés de tecnologia.
Nove pontos ou fatores para acreditar na TRIZ
A metodologia TRIZ é diferente de outras metodologias e pode ser resumida em nove pontos principais e estes se tornam uma vantagem em relação a outras metodologias.
1. É de propósito geral.2. Gera diretrizes de solução abrangentes e abrangentes.
3. Conecta-se com o conhecimento baseado no estudo de patentes existentes no mundo.
4. Gera padrões que rompem com a inércia psicológica e o paradigma que limita nosso conhecimento.
5. Pode ser inserido em qualquer processo.
6. Reduza os recursos necessários para gerar uma solução.
7. É rápido, em comparação com outros métodos.
8. Pode ser ensinado e aplicado em qualquer nível de educação, desde crianças na escola a consultores de alta administração, cientistas, médicos e assim por diante.
9. Ajuda as pessoas a distribuir suas habilidades de solução de problemas de um domínio para outro, mesmo em áreas que exigiriam anos de estudo para ganhar experiência.
Conforme mencionado no artigo anterior TRIZ – A teoria da solução de problemas inventivos, TRIZ se baseia em 40 princípios inventivos, obtidos em milhares de patentes consideradas as melhores. A metodologia considera que em qualquer invenção ou inovação pelo menos dois desses princípios tenham sido usados como parte da solução. Esses 39 parâmetros podem ser entendidos como uma característica do sistema que sofre uma perda ou melhora, o que definirá a contradição técnica. Em seguida, compartilho o endereço da web onde o detalhe dos 39 parâmetros é especificado para que eles realizem seu exercício. Matriz TRIZ
TRIZ é uma metodologia que pode ser aplicada em conjunto com as diferentes metodologias existentes no mercado, como, por exemplo, o desdobramento da função qualidade (QFD), o método Taguchi ou Six Sigma, para criar um direcionamento no processo de inovação sistemático.
Agradeço os comentários a este artigo