A década de 1920 começou com o caos. A Primeira Guerra Mundial e a gripe espanhola fecharam muitos negócios e geraram xenofobia. Invenções tecnológicas como o rádio, a geladeira, o aspirador de pó, as linhas de montagem e a transmissão de energia elétrica impulsionaram o crescimento.
Naquela época, o ritmo da inovação científica – a descoberta da insulina, os primeiros antibióticos modernos e os insights sobre a física teórica e a estrutura dos átomos – forçava as pessoas a reconsiderar muitas de suas crenças mais caras.
Em 2019, com o COVID-19 e os eventos climáticos continuando a testar nossa resiliência coletiva, é difícil não ver paralelos impressionantes neste mundo moderno. Tecnologias exponenciais – inteligência artificial, biologia sintética, robôs autônomos e viagens espaciais – estão testando nossas suposições sobre o potencial humano. Durante o bloqueio, aprendemos a trabalhar em nossas mesas de cozinha e diretamente em nossos quartos.
A disrupção foi impulsionada novamente nestes tempos. Mas agora que temos visão retrospectiva e visão estratégica, podemos escolher um caminho para nos reinventar.
Neste artigo, apresento o alcance da prospecção estratégica para as empresas e como é importante enfrentar essa grande incerteza, adaptar-se a ela e prosperar.
O que a prospecção estratégica oferece às empresas?
A prospecção é a ciência que estuda o futuro para entendê-lo e poder influenciá-lo. A prospectiva tornou-se uma ferramenta de competitividade para as empresas e uma forma de facilitar a tomada de decisões.
Os estudos prospectivos permitem identificar, antecipar e projetar tendências nos campos social, econômico e tecnológico, utilizando métodos interativos e participativos, para o desenvolvimento de novos negócios.
Tudo o que uma empresa pode ter construído até agora será efêmero no futuro se não estiver em sintonia com a velocidade da mudança, por isso acredito que as empresas não devem descansar sobre os louros, as empresas de hoje não serão necessariamente as melhores de amanhã e esta é a base para sobreviver neste mundo moderno.
A importância da visão estratégica nas empresas
Existem muitas razões pelas quais a prospecção é importante, o que nos obriga a identificar e compreender sistematicamente as tendências dominantes na economia internacional: por exemplo; Para onde caminha a pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e como tudo isso afeta nossos negócios e a qualidade de vida em nosso país?
Indicarei a seguir algumas das que considero mais relevantes:
A concorrência aumenta rapidamente e tem um impacto súbito nos mercados e nas sociedades, fazendo crescer a rivalidade não só entre países, mas também entre empresas. Nos últimos 15 anos, por exemplo, muitos novos players entraram no grupo das “economias de mercado”, especialmente na Ásia e na Europa Central, oferecendo novas oportunidades de negócios e investimentos.
A inovação tecnológica e a procura que ela gera em termos de aumento de conhecimentos e competências exercem uma pressão cada vez mais direta e imediata sobre mercados, produtos, políticas públicas e empresariais.
Hoje, exige-se uma melhor compreensão do funcionamento dos sistemas económicos e sociais, bem como maiores capacidades de formulação de políticas públicas e instrumentos analíticos que permitam articular de forma articulada todos estes fatores. Por isso o foco determina; a identificação de tendências no domínio tecnológico, a compreensão do funcionamento e evolução dos mercados ou a análise informada das políticas de concorrência são importantes benefícios resultantes de exercícios de prospetiva.
Casos reais de prospecção estratégica
De certa forma, vivemos para o futuro. “Previsão estratégica” é sobre isso, sobre ser “cauteloso” e construir cenários que explorem futuros ou novos horizontes.
Se planejarmos, sem minimizar a importância do presente, nos tornamos seres humanos e profissionais mais estratégicos, capazes de superar os obstáculos que virão daqui a 10, 20 e até 30 anos.
Alguns casos óbvios de previsão estratégica na história são:
A chegada do homem à lua: Muito se esperava com esta descoberta. A NASA coroou algumas de suas hipóteses em busca de recursos ou território que possam ser utilizados no futuro. Era apenas o começo de dezenas de investigações e experimentos extraterrestres com um olhar prospectivo, sempre com uma estratégia na manga.
Mobilidade sustentável: Antecipar novas formas de mobilização, sem causar impacto ambiental, é um excelente exemplo de visão estratégica. Procure substituir as energias não renováveis por renováveis, optando por meios de transporte públicos (autocarros elétricos) ou privados (motociclos e veículos também movidos a eletricidade).
Agroalimentar: Trata-se de um novo modelo de agricultura que permite cultivar cuidando dos componentes ecológicos, técnicos e sociais, a fim de melhorar a qualidade de vida das pessoas e cuidar do ecossistema, além de antecipar melhores condições para a raça humana e o planeta.
Tipos de prospectiva aplicados à empresa
Existem três abordagens diferentes para introduzir a previsão nas empresas. Podem ser considerados, em certos casos, como uma evolução consoante o grau de integração pretendido:
- Abordagem adaptativa (analisar para adaptar): em que diferentes planos de negócios são desenvolvidos para se adaptar a cada um dos possíveis cenários futuros analisados.
- Abordagem de influência (analisar para influenciar): na qual prevemos cenários futuros e estabelecemos como podemos influenciar sua evolução.
- Abordagem proativa (analisar para criar): em que criamos ativamente o futuro desejado, para depois lucrar com o negócio desenvolvido.
É um fato para o qual nem todas as empresas estão se preparando. Quem esperar a mudança chegar para estudar como se adaptar terá perdido a vantagem e, na hora da adaptação, poderá ficar fora do mercado.
“A previsão pode parecer uma maneira rebuscada de atingir o objetivo, mas a experiência também nos diz que os atalhos para o futuro geralmente não funcionam” – Jordi Serra del Pino
Como expliquei neste artigo, a previsão estratégica usa dados quantitativos e qualitativos, estruturas e ferramentas para construir visões do futuro para que os líderes de hoje possam tomar decisões informadas.
Os resultados falam por si; Pesquisas mostram que empresas com metodologia e recursos dedicados à visão estratégica estão 33% acima da média em lucratividade e superam seus concorrentes em 200% em crescimento.
Da mesma forma, supor que o futuro será simplesmente uma continuação do presente é deixar de levar em conta o caos, a incerteza e o desequilíbrio que ocorrem durante os períodos de rápida mudança.
À medida que enfrentamos coletivamente um futuro incerto, apenas uma coisa é certa: aqueles que estão mais bem preparados para a jornada à frente se sairão melhor.
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