Im Jahr 2030 wird der Planet nicht über genügend Ressourcen verfügen, um eine Gesellschaft mit zwei Milliarden Bürgern mehr zu ernähren. Laut dem Global Risks Report des Davos World Economic Forum (WEF) sind die fünf größten Risiken für die Menschheit umweltbedingt: die Klimakrise, der Verlust der biologischen Vielfalt, extreme Wetterereignisse, Naturkatastrophen und vom Menschen verursachte Umweltkatastrophen. Doch was uns der Bericht seit einigen Jahren auch zeigt, ist, dass andere ebenso relevante Herausforderungen miteinander verknüpft sind. Menschenrechte, soziale Ungleichheit und Migration, demografische Veränderungen, die Krise der Demokratie, die Global Governance und das Wiederaufleben des Populismus sowie die Risiken, die sich aus Cyberkriminalität, der Organisation von Städten und der Gesundheit ergeben, sind in einer globalisierten Welt miteinander verbundene und systemische Herausforderungen Welt.
Ein Unternehmen, das mit dem Rücken zur Realität agieren will und den Umgang mit diesen Risiken nicht strategisch evaluiert und in seine Wertschöpfungskette und sein Geschäftsmodell integriert, wird mittel- und langfristig nicht wettbewerbsfähig sein. Was ein Unternehmen für den Planeten und die Gesellschaft tut, wirkt sich aufgrund des sozioökologischen Systems, in dem es existiert und von dem es abhängt, auf seine Aktivitäten aus. alles, worauf es die Möglichkeit hat, Einfluss zu nehmen.
Diejenigen Unternehmen, denen es gelingt, Innovationsrahmen zu integrieren und gleichzeitig ökologische und soziale Herausforderungen zu lösen, werden in den kommenden Jahren einen wichtigen Wettbewerbsvorteil erzielen: Sie werden in der Lage sein, Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle näher an den Bedürfnissen zu entwickeln des Endverbrauchers und der Gesellschaft.
Wie können wir nachhaltige Innovation verstehen?
Unter nachhaltiger Innovation in Unternehmen versteht man die Umsetzung innovativer Praktiken und Prozesse, die eine langfristige wirtschaftliche, soziale und ökologische Entwicklung fördern. Dies bedeutet, kreative Lösungen zu finden, die die negativen Auswirkungen auf die Umwelt minimieren und Vorteile für die Gesellschaft schaffen.
Einige Möglichkeiten, nachhaltige Innovation in Unternehmen zu fördern, sind:
Nachhaltiges Design: Integrieren Sie Nachhaltigkeit in den Designprozess von Produkten und Dienstleistungen und berücksichtigen Sie dabei Aspekte wie Ressourceneffizienz, Langlebigkeit und Recyclingfähigkeit.
Energieeffizienz: Einführung von Technologien und Praktiken, die den Energieverbrauch senken und die Nutzung erneuerbarer Energiequellen fördern, beispielsweise die Installation von Sonnenkollektoren oder die Optimierung von Beleuchtungssystemen.
Verantwortungsvolles Ressourcenmanagement: Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung, Wiederverwendung und Wiederverwertung von Materialien sowie ordnungsgemäße Bewirtschaftung der vom Unternehmen erzeugten Abfälle.
Zusammenarbeit und Allianzen: Bauen Sie Partnerschaften mit anderen Unternehmen, Organisationen und Interessengruppen auf, um Wissen, Ressourcen und Best Practices im Bereich Nachhaltigkeit auszutauschen.
Innovation in Geschäftsmodellen: Entdecken Sie neue Ansätze und Möglichkeiten, die Rentabilität mit sozialen und ökologischen Vorteilen verbinden, wie etwa die Kreislaufwirtschaft oder das Angebot von Produkten und Dienstleistungen, die auf Nachhaltigkeitsprinzipien basieren.
Nachhaltige Innovation kommt nicht nur der Umwelt zugute, sondern kann auch Wettbewerbsvorteile schaffen, den Ruf eines Unternehmens verbessern und die Beziehungen zu Kunden und der Gemeinschaft stärken. Es handelt sich um einen strategischen Ansatz, der einen wesentlichen Beitrag zu einer langfristig nachhaltigen Entwicklung leisten kann.
Warum ist nachhaltige Innovation wichtig?
Nachhaltige Innovation verändert die Perspektive auf die Art und Weise, wie wir natürliche Ressourcen nutzen. Mit dem Klimawandel wird Innovation selbst zum Grund, sie zu unterstützen.
Hier sind drei weitere Gründe, nachhaltige Innovation zu unterstützen:
Nachhaltige Innovation ist disruptiv: Die Erde erfordert eine Änderung unserer Konsum- und Produktionsgewohnheiten. Nachhaltige Innovation steht vor der Herausforderung, den Status quo zu ändern und völlig neue Geschäftsmodelle zu schaffen.
Nachhaltige Innovation ist kollaborativ: Um innovativ zu sein, muss man kollaborativ sein, aber das ist besonders wichtig, wenn es um nachhaltige Innovation geht. Um Standards einzuhalten und neue Ideen zu finden, sind multidisziplinäre Teams erforderlich.
Das Beste daran ist, dass die Menschen bei der Entwicklung einer nachhaltigen Lösung versuchen werden, zusammenzuarbeiten, da Nachhaltigkeit einen edlen und notwendigen Zweck für die Welt schafft. Das Gefühl, „für ein gemeinsames Ziel zu arbeiten“, wird bei diesen Aktionen noch viel stärker.
Nachhaltige Innovation ist notwendig: Verbraucher verlangen von Unternehmen täglich mehr, dass ihre Produkte und Dienstleistungen nachhaltig entwickelt werden, und als Reaktion darauf nimmt die Zahl nachhaltiger Unternehmungen zu.
Jedes Unternehmen, das darauf aus ist, Ressourcen auszubeuten, wird zu einem geplünderten Planeten führen. Wenn wir nicht bald ein Gleichgewicht finden, wird niemand mehr in der Lage sein, auf einem Planeten ohne Ressourcen Geschäfte zu machen.
Im Vergleich zu anderen Arten von Innovation ist nachhaltige Innovation disruptiver, basiert auf einem starken Fundament und ist stärker auf Zusammenarbeit ausgerichtet.
Wie können wir nachhaltige Innovationen erreichen?
Die Debatte in der Geschäftswelt konzentriert sich darauf, wie wir nachhaltige Innovationen integrieren können, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und Lösungen zu schaffen, die einen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Mehrwert bieten. Doch wie machen es Unternehmen, die beide Aspekte erfolgreich integrieren und was machen sie wirklich? Wie können soziale und ökologische Herausforderungen in die Unternehmensstrategie integriert werden? In diesem Fall zeichnen sich Unternehmen, die Innovation und Nachhaltigkeit integrieren, dadurch aus, dass sie drei Aspekte „verteidigen“:
- Sie schaffen wirtschaftlichen Wert mit neuen Produkten und Dienstleistungen, die nach Lösungen für soziale und ökologische Herausforderungen suchen: Führungsstile werden gefördert, damit das Unternehmen durch die Transformation des Prozessmanagements und der Unternehmenskultur Wettbewerbsvorteile generieren kann: Es ist wichtig, saubere Technologien und Analysen der Produkte einzuführen Lebenszyklus im Prozessmanagement und fördern eine Arbeitskultur und ein Arbeitsumfeld, die Kreativität und Co-Creation mit den verschiedenen Interessengruppen fördern.
- Sie bewerten die Leistung des Unternehmens, indem sie das wirtschaftliche Ergebnis mit der Analyse der Wertschöpfung bei der Lösung sozialer und ökologischer Herausforderungen integrieren: Dazu wird es nach dem Triple-Utility-Ansatz (ökonomisch, sozial und ökologisch) durch die Förderung bewertet neuer Methoden zur Quantifizierung des generierten Werts, wie sie im internationalen Projekt zum integrierten Gedächtnis vorgeschlagen werden.
- Arbeiten Sie mit verschiedenen Interessengruppen des Geschäftsökosystems in den verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses zusammen: Von der Entdeckung und dem Verständnis der Herausforderungen, die Endverbraucher für Unternehmen darstellen, über die Generierung von Ideen mit Bürgern, die Entwicklung von Prototypen mit Umweltorganisationen, die Durchführung von Tests und Implementierungen bis hin zur Markteinführung und Ausnutzung der Lösung. Diese Arten von Unternehmen arbeiten daran, das Triple-Helix-Modell der Innovation bei der Suche nach konkreten Lösungen für die Herausforderungen der Endnutzer und für soziale Herausforderungen (Beziehungen zwischen dem öffentlichen Sektor, dem privaten Sektor und dem Bildungssektor) optimal zu nutzen, und streben durchgehend nach Allianzen entlang der Wertschöpfungskette (Lieferanten, Kunden, Endverbraucher und sogar Wettbewerber) und arbeiten aktiv mit externen sozialen Akteuren zusammen (Bürger, Nichtregierungsorganisationen, Sozialunternehmen, lokale Gemeinschaften, Bürgernetzwerke, internationale Organisationen usw.).
Obwohl wir gute Beispiele für die Integration zwischen Sozial- und Umweltunternehmern finden, das heißt, sie verteidigen die drei Aspekte, die wir gerade erwähnt haben, zitiere ich in diesem Artikel einige große Unternehmen. Denn in den letzten Jahren haben auf der ganzen Welt auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Innovationen bei führenden Unternehmen wie GE (General Electric) mit ihrer Ecomagination-Initiative Einzug gehalten; Unilever mit seiner Aktion für nachhaltige Innovation; o Indra mit seinem Sustainability Solutions-Programm.
Nächste; Gestatten Sie mir, die Erfolgsgeschichte von GE und Phillips zu beschreiben, bei denen es sich um Geschäftsprojekte handelt, in denen Innovation und Nachhaltigkeit erfolgreich integriert wurden und es der Organisation gelungen ist, Werte zu schaffen.
General Electric nutzt nachhaltige Innovationen, um neue Produkte auf den Markt zu bringen und sein Geschäftsmodell neu zu gestalten. Ecomagination und Healthymagination beispielsweise sind zwei Initiativen, die entstanden sind, um innovative Lösungen zu entwickeln, die Umwelt- und Gesundheitsherausforderungen gerecht werden und es dem Unternehmen gleichzeitig ermöglichen, wirtschaftliche Erträge zu erzielen. Mit Ecomagination reagiert das Unternehmen auf Umweltherausforderungen und entwickelt saubere Technologien, die zur Energieeffizienz beitragen und den CO2-Ausstoß reduzieren. Von 2005 bis 2014 führt das Programm zu Vorteilen in Höhe von 160 Milliarden US-Dollar. Und das gleiche Unternehmen konnte seine eigenen CO2-Emissionen um 32 % sowie den Wasserverbrauch reduzieren und so 300 Millionen Dollar einsparen. Das Produktportfolio reicht von verbrauchsarmen Haushaltsgeräten oder LED-Beleuchtung bis hin zu intelligenten digitalen Plattformen für Smart Cities oder Industrieprodukten für Bereiche wie nachhaltige Energie oder Mobilität, beispielsweise mit der Konstruktion von Flugzeug- und Zugmotoren, die den CO2-Ausstoß reduzieren.
Philips ist eine weitere Erfolgsgeschichte im Bereich Innovation und Nachhaltigkeit, vielleicht eine der fortschrittlichsten, dank seines EcoVision-Programms, das das Unternehmen seit 1998 implementiert. Ursprünglich hatte das Programm das Ziel, die ökologischen und sozialen Auswirkungen in der Lieferkette zu minimieren , aber es macht Fortschritte und integriert seit 2010 nachhaltige Innovation als Achse für die Schaffung neuer Produkte und Lösungen, für die die Entwicklung effizienter Technologien von wesentlicher Bedeutung ist. Wenn das Ziel von Philips darin besteht, „das Leben von 3 Milliarden Menschen jedes Jahr bis 2025 zu verbessern“, ist sein EcoVision-Programm der wichtigste Leitfaden für die Verwirklichung dieser Unternehmensvision. Das Unternehmen hat drei Schlüsselbereiche identifiziert, auf die es seine Innovationen ausrichten sollte: Gesundheit, Energieeffizienz und Beleuchtung. Auf dieser Grundlage möchte EcoVision drei Ziele erreichen: das Leben der Menschen verbessern, die Energieeffizienz seiner Produkte verbessern und den Lebenszyklus seiner Produkte schließen, vom Material bis zum Prozess. Aus diesem Grund arbeitet das Unternehmen aktiv an der Entwicklung nachhaltiger und ökoeffizienter Technologien, die es den Verbrauchern ermöglichen, zu einer gesünderen Welt beizutragen, indem sie sich für „grüne“ Produkte entscheiden, mit denen sie ihre Umweltbelastung im Alltag schrittweise reduzieren können.
Diese Beispiele verdeutlichen den unaufhaltsamen Trend der Konvergenz zwischen Nachhaltigkeit und Innovation innerhalb der Geschäftsstrategie, mit dem Ziel, nicht nur die wirtschaftlichen Ergebnisse von Unternehmen zu verbessern, sondern auch eine größere positive Wirkung auf die Gesellschaft im Allgemeinen zu erzielen. Nachhaltige Innovation wird so zu einer neuen Achse der Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit.
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