Wir sind seit Jahrhunderten daran gewöhnt, uns zu verändern, und der griechische Philosoph Herakrit warnte uns im 6. Jahrhundert v. Chr., Dass nichts dauerhaft ist außer Veränderung, auch ausgedrückt als nichts ist ewig, nur Veränderung bleibt.
Der Unterschied zu unseren Tagen besteht darin, dass die Änderungen jetzt schwindelerregend, absolut unvorhersehbar und äußerst komplex sind. Früher habe ich in anderen Artikeln das Akronym eingeführt, aber jetzt möchte ich seine Bedeutung teilen und warum? … es muss heute berücksichtigt werden.
VUCA ist das englische Akronym für Umgebungen, die durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit gekennzeichnet sind. Der Begriff wurde in den 1990er Jahren von amerikanischen Soldaten verwendet und später verwendet, um den Kontext zu beschreiben, in dem Organisationen tätig sind, und heute ist das Wachstum von Unternehmen davon abhängig.
V = Volatilität, verbunden mit der Art und Dynamik von Änderungen sowie der Geschwindigkeit, mit der sie auftreten.
U = Unsicherheit, verbunden mit mangelnder Vorhersehbarkeit, der Zunahme unvorhergesehener Situationen und der Ungewissheit, wie sich die Faktoren entwickeln werden, die die Aktivität beeinflussen.
C = Komplexität der Probleme, Verwirrung der Lösungen und Verwirrung, die die Umgebung charakterisiert, in der Organisationen tätig sind.
A = Mehrdeutigkeit in Verbindung mit der Unklarheit, die zu unterschiedlichen Interpretationen führt. Die gleichen Bedingungen haben unterschiedliche Konsequenzen.
Und in diesem Sinne finden wir Informationen, die uns zu der Beobachtung führen, dass sich die Zukunft in jeder Hinsicht noch mehr verändern wird. Und dazu präsentiere ich einige Daten, um zu analysieren, wie sich unsere Umwelt verändert:
1. Gartner prognostiziert, dass Maschinen innerhalb von 10 Jahren 30% der Arbeiten ausführen werden, die Menschen jetzt ausführen.2. Laut einer Studie an der Universität von Oxford wird die Hälfte der heutigen Arbeitsplätze in den nächsten 20 Jahren verschwinden. Und wir beziehen uns nicht auf den Verlust von Arbeitsplätzen, sondern auf „funktionale Arbeitsplätze“ selbst.
3. 70% der Babys werden heute in Berufen arbeiten, die noch nicht bekannt sind, aus dem einfachen Grund, dass sie noch nicht erfunden oder geschaffen wurden.
4. Die Hauptbedrohungen für Ihr Unternehmen können durchaus von anderen Branchen und anderen Wirtschaftssektoren ausgehen.
5. Das weltweit führende Straßentransportunternehmen besitzt kein einziges Fahrzeug und ist vollständig digital (Uber).
6. Das weltweit führende Unternehmen für die Verwaltung von Unterkünften hat keine Hotels oder ähnliche Einrichtungen und ist absolut digital (Airbnb).
7. Die kollaborative Wirtschaft verändert viele traditionelle Spielregeln und verdrängt viele konventionelle Betreiber.
8. Digitale Störungen verursachen Veränderungen, deren zukünftige Bedeutung wir nur zaghaft erkennen können. Und dies ohne näher auf die Konsequenzen der Verwendung von Big Data, dem Internet der Dinge und Business Intelligence-Anwendungen einzugehen.
Identifizieren Sie den Kontext, in dem Ihre Branche als VUCA-Umgebung fungiert?
Bestellungen vorgestern. Serviceanfragen für jetzt. Was wie eine Sache schien, hat sich als eine andere herausgestellt. Jeden Tag ändern sich die Dinge, ohne zu wissen, wo. Die Anforderungen sind größer und die Ressourcen sind begrenzt.
Sektoren wie Dienstleistungen, Technologie, Industrie, Bankwesen und viele andere arbeiten in VUCA-Umgebungen, in denen sich die Spielregeln geändert haben. Flexibilität und Anpassung sind einige der neuen Herausforderungen, denen sich Unternehmen und Fachleute gegenübersehen, da diese Realität, jenseits von Mode oder etwas Temporärem, bestehen bleibt.
„Es ist nicht die stärkste Art, die überlebt, sondern diejenige, die sich am besten anpasst“, so Darwin.
Bob Johansen, Autor von „Leaders Make the Future“, die VUCA-Umgebung muss dagegen von einer anderen VUCA verwaltet werden:
1. Adressieren Sie die Volatilität und die Hyperverbindung von Variablen mit Vision für die Zukunft.2. Unsicherheit mit Verständnis, Wissen, Verständnis und Empathie bekämpfen.
3. Suchen Sie angesichts der Komplexität nach Klarheit, Einfachheit und Einfachheit bei der Ausführung.
4. Mehrdeutigkeit mit Beweglichkeit überwinden. Die Fähigkeit, auf Ereignisse zu reagieren, ist noch wichtiger als die Planung selbst.
Diese Eigenschaften der Umwelt bergen große Risiken, öffnen aber auch die Tür zu großen Chancen und zu unterschiedlichen Vorgehensweisen. Kurz gesagt, Innovationen in Geschäftsmodellen, die wiederum die Komplexität, Mehrdeutigkeit und Unsicherheit der Umwelt zurückführen. Die Faktoren der Veränderung sind nicht exogen für die Umwelt; Die damit verbundenen Veränderungen sind wirklich endogen und das Ergebnis von Innovationen, insbesondere bei Geschäftsmodellen.
Unter diesen Wettbewerbsbedingungen ist die traditionelle strategische Planung tot. Die Zukunft vorauszusehen ist schwierig … es sei denn, wir sind in der Lage, eine neue Zukunft zu schaffen, Akteure des Wandels zu sein und uns im Geschäftsmodell zu innovieren. Strategische Planung ist in diesen Umgebungen nicht operativ, aber strategisches Denken ist wichtig, um sich auf die VUCA-Umgebung zu konzentrieren. Am Ende wird die Strategie, die wir verfolgen, unser „neues“ Geschäftsmodell definieren. Daher ist der Schlüssel, um mit dem Geschäftsmodell richtig zu konkurrieren.
Tesla ist ein großartiges Beispiel für das, was wir sagen. 2006 (vor 12 Jahren) skizzierte sein Gründer und CEO Elon Musk die Strategie eines damals aufstrebenden Tesla: Er sollte ein vollelektrisches Auto produzieren, das beste auf dem Markt, für eine Minderheit, die bereit ist, einen hohen Preis für das Beste zu zahlen Mögliches Auto (das sich als elektrisch herausstellte). Mit den Vorteilen dieses kleinen Segments würde ein etwas günstigeres Auto entworfen und hergestellt werden … und so weiter, bis es einen Massenmarkt erreicht. Heute haben sich viele Dinge geändert. Tesla ist keine Idee mehr auf dem Papier, sondern eine Realität, deren Bewertung an der Börse Konkurrenten wie GM oder Nissan übertrifft. Auf dem Weg dorthin war es notwendig, das Geschäftsmodell zu innovieren, viele Möglichkeiten zu nutzen, neue Kapazitäten zu entwickeln, Probleme zu lösen … aber die Strategie diente als Leitfaden im dunklen Tunnel, um das Unternehmen fokussiert zu halten. Jetzt hat es den Massenmarkt erreicht und mehr als 400.000 Einheiten des Modells 3 vorbestellt. Diese strategische Entscheidung hat den Automobilsektor für immer verändert und wird die Welt ein wenig nachhaltiger machen.
In diesem Sinne und zum Schluss ist es notwendig, die Weichen zu stellen, zu experimentieren, schnell zu lernen und agil in Veränderung und Anpassung zu sein. Der Kurs ist in einigen klaren Ideen verankert, um unsere Mission zu verwirklichen. Wir können nicht wissen, wie die Zukunft aussehen wird. Wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass sich Unternehmen und Organisationen sehr schnell an Veränderungen anpassen müssen und ihre Führungskräfte äußerst intuitiv sein und wissen müssen, wie sie sich mit den besten verfügbaren Talenten umgeben können. In diesen VUCA-Umgebungen ist nichts geschrieben.
„Die Analphabeten des 21. Jahrhunderts werden nicht diejenigen sein, die nicht lesen oder schreiben können, sondern diejenigen, die nicht lernen, verlernen und neu lernen können“, so Alvin Toffler
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