Die 1920er Jahre begannen mit Chaos. Der Erste Weltkrieg und die Spanische Grippe legten viele Unternehmen lahm und lösten Fremdenfeindlichkeit aus. Technologische Erfindungen wie das Radio, der Kühlschrank, der Staubsauger, Fließbänder und die Übertragung elektrischer Energie beflügelten das Wachstum.
Damals zwang das Tempo der wissenschaftlichen Innovation – die Entdeckung von Insulin, den ersten modernen Antibiotika und Einblicke in die theoretische Physik und die Struktur von Atomen – die Menschen dazu, viele ihrer hochgeschätzten Überzeugungen zu überdenken.
Im Jahr 2019, in dem COVID-19 und Wetterereignisse unsere kollektive Belastbarkeit weiterhin auf die Probe stellen, ist es schwer, in dieser modernen Welt keine bemerkenswerten Parallelen zu erkennen. Exponentielle Technologien – künstliche Intelligenz, synthetische Biologie, autonome Roboter und Raumfahrt – testen unsere Annahmen über das menschliche Potenzial. Während des Lockdowns haben wir gelernt, von unseren Küchentischen und direkt von unseren Gästezimmern aus zu arbeiten.
Disruption hat in diesen Zeiten noch einmal einen Schub bekommen. Aber jetzt, da wir sowohl Rückblick als auch strategische Voraussicht haben, können wir einen Weg wählen, um uns neu zu erfinden.
In diesem Artikel stelle ich den Umfang der strategischen Vorausschau für Unternehmen vor und wie wichtig es ist, sich dieser großen Unsicherheit zu stellen, sich daran anzupassen und erfolgreich zu sein.
Was bietet Strategic Foresight Unternehmen?
Foresight ist die Wissenschaft, die die Zukunft untersucht, um sie zu verstehen und beeinflussen zu können. Foresight ist zu einem Wettbewerbsinstrument für Unternehmen und zu einer Möglichkeit geworden, die Entscheidungsfindung zu erleichtern.
Prospektive Studien ermöglichen die Identifizierung, Antizipation und Projektion von Trends im sozialen, wirtschaftlichen und technologischen Bereich unter Verwendung interaktiver und partizipativer Methoden, um neue Unternehmen zu entwickeln.
Alles, was ein Unternehmen bisher aufgebaut hat, wird in Zukunft vergänglich sein, wenn es nicht mit der Geschwindigkeit des Wandels Schritt hält, deshalb sollten sich Unternehmen meiner Meinung nach nicht auf ihren Lorbeeren ausruhen, die Unternehmen von heute werden nicht unbedingt die Besten von morgen sein und das ist die Grundlage, um in dieser modernen Welt zu überleben.
Bedeutung strategischer Vorausschau in Unternehmen
Es gibt viele Gründe, warum Vorausschau wichtig ist, was von uns verlangt, die vorherrschenden Trends in der internationalen Wirtschaft systematisch zu identifizieren und zu verstehen: zum Beispiel; Wohin steuert die Forschung und Entwicklung neuer Technologien und wie wirkt sich all dies auf unsere Unternehmen und die Lebensqualität in unserem Land aus?
Ich werde im Folgenden einige davon nennen, die als die relevantesten angesehen werden:
Der Wettbewerb nimmt schnell zu und wirkt sich plötzlich auf Märkte und Gesellschaften aus, wodurch die Rivalität nicht nur zwischen Ländern, sondern auch zwischen Unternehmen wächst. In den letzten 15 Jahren sind beispielsweise viele neue Akteure in die Gruppe der „Marktwirtschaften“ eingetreten, insbesondere in Asien und Mitteleuropa, die neue Geschäfts- und Investitionsmöglichkeiten bieten.
Technologische Innovationen und die daraus resultierende Nachfrage nach mehr Wissen und Fähigkeiten üben einen immer direkteren und unmittelbareren Druck auf Märkte, Produkte, öffentliche und Unternehmenspolitiken aus.
Heutzutage sind ein besseres Verständnis der Funktionsweise von Wirtschafts- und Sozialsystemen sowie größere Kapazitäten zur Formulierung öffentlicher Politiken und Analyseinstrumente erforderlich, die es ermöglichen, all diese Faktoren auf artikulierte Weise miteinander zu verknüpfen. Aus diesem Grund bestimmt der Fokus; die Ermittlung von Trends im technologischen Bereich, das Verständnis der Funktionsweise und Entwicklung von Märkten oder die fundierte Analyse der Wettbewerbspolitik sind wichtige Vorteile, die sich aus Vorausschaumaßnahmen ergeben.
Echte Fälle von strategischer Vorausschau
Wir leben gewissermaßen für die Zukunft. Darum geht es bei „Strategic Foresight“, darum, „vorsichtig“ zu sein und Szenarien zu bauen, die Zukünfte oder neue Horizonte ausloten.
Wenn wir planen, ohne die Bedeutung der Gegenwart herunterzuspielen, werden wir zu strategischeren Menschen und Fachleuten, die die Hindernisse überwinden können, die in 10, 20 und sogar 30 Jahren auf uns zukommen werden.
Einige offensichtliche Fälle von strategischer Voraussicht in der Geschichte sind:
Die Ankunft des Menschen auf dem Mond: Mit dieser Entdeckung wurde viel erwartet. Die NASA krönte einige ihrer Hypothesen auf der Suche nach Ressourcen oder Territorien, die in der Zukunft genutzt werden können. Es war nur der Anfang von Dutzenden von außerirdischen Untersuchungen und Experimenten mit vorausschauendem Blick, immer mit einer Strategie im Ärmel.
Nachhaltige Mobilität: Die Antizipation neuer Wege der Mobilisierung ohne Auswirkungen auf die Umwelt ist ein hervorragendes Beispiel für strategische Vorausschau. Versuchen Sie, nicht erneuerbare Energien durch erneuerbare zu ersetzen, indem Sie öffentliche (Elektrobusse) oder private Verkehrsmittel (Motorräder und Fahrzeuge, die ebenfalls mit Strom betrieben werden) wählen.
Agri-Food: Es handelt sich um ein neues Landwirtschaftsmodell, das eine Landwirtschaft ermöglicht, die sich um ökologische, technische und soziale Komponenten kümmert, um die Lebensqualität der Menschen zu verbessern und das Ökosystem zu pflegen sowie bessere Bedingungen für die Menschheit und die Planet.
Arten von Interessenten, die auf das Unternehmen angewendet werden
Es gibt drei unterschiedliche Ansätze, um Foresight in Unternehmen einzuführen. Sie können in bestimmten Fällen je nach angestrebtem Integrationsgrad als Weiterentwicklung betrachtet werden:
- Adaptiver Ansatz (analyze to adapt): bei dem verschiedene Geschäftspläne entwickelt werden, um sich an jedes der analysierten möglichen Zukunftsszenarien anzupassen.
- Beeinflussungsansatz (Analyze-to-Influence): bei dem wir Zukunftsszenarien vorhersehen und feststellen, wie wir ihre Entwicklung beeinflussen können.
- Proaktiver Ansatz (analyze to create): bei dem wir aktiv die gewünschte Zukunft gestalten und dann von dem entwickelten Geschäft profitieren.
Es ist eine Tatsache, auf die sich nicht alle Unternehmen vorbereiten. Wer auf die Veränderung wartet, um zu studieren, wie man sich anpasst, hat den Vorteil verloren und kann sich in der Zeit der Anpassung aus dem Markt zurückziehen.
„Vorausschau mag wie ein weit hergeholter Weg erscheinen, um das Ziel zu erreichen, aber die Erfahrung lehrt uns auch, dass Abkürzungen in die Zukunft normalerweise nicht funktionieren“ – Jordi Serra del Pino
Wie ich in diesem Artikel erklärt habe, nutzt die strategische Vorausschau quantitative und qualitative Daten, Rahmenbedingungen und Werkzeuge, um Zukunftsvisionen zu entwickeln, damit Führungskräfte heute fundierte Entscheidungen treffen können.
Die Ergebnisse sprechen für sich; Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit einer Methodik und Ressourcen, die sich der strategischen Vorausschau widmen, eine um 33 % überdurchschnittliche Rentabilität aufweisen und ihre Wettbewerber um 200 % im Wachstum übertreffen.
Ebenso bedeutet die Annahme, dass die Zukunft einfach eine Fortsetzung der Gegenwart sein wird, das Chaos, die Unsicherheit und das Ungleichgewicht nicht zu berücksichtigen, die in Zeiten rascher Veränderungen auftreten.
Da wir gemeinsam einer ungewissen Zukunft entgegensehen, ist nur eines sicher: Diejenigen, die am besten auf die bevorstehende Reise vorbereitet sind, werden am besten abschneiden.
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