Wir erleben eine beispiellose technologische Revolution mit großem Transformatives Potenzial. Auf diese Weise begegnen wir dem technologischen Wandel, dem Klimawandel und dem demografischen Wandel. Mitten in der digitalen Revolution scheint die Produktivität stehen geblieben zu sein. Wo wir sehen, dass die Löhne aufgrund des technologischen Überflusses bedroht sind. Auf diese Weise beobachten wir, wie sich Ungleichheit und Populismus ausbreiten. und das geopolitische Szenario scheint für das frühe 20. Jahrhundert typischer zu sein als für dieses 21. Jahrhundert.
Bei Innovationen werden Änderungen langsam, manchmal jahrelang, inkubiert, sie treten jedoch sehr schnell auf. Es ist die sogenannte „S-Kurve“. Stabilitäts Perioden schaffen die Voraussetzungen für eine Kettenreaktion und einen Sprung in ein neues technologisches Paradigma, das die Grundlagen für ein neues Wirtschafts- oder Sozialmodell legt. Unsere Generation springt von einer alten S-Kurve zu einer neuen, die wir nicht kennen. Es kann eine neue Kurve des Überflusses oder der Ungleichheit sein. Von Wohlstand oder Konflikt. Daher müssen wir in der Lage sein, Veränderungen voranzutreiben, um diese positive Kraft des Fortschritts (Wissen und Technologie in unseren Händen) in ein neues gemeinsames Wohlfahrts Szenario umzuwandeln.
Die alten Modelle wurden überholt. Auf diese Weise injizieren viele Unternehmen weiterhin systematisch Technologie, um unsere Produktionsprozesse zu transformieren, aber wir gewinnen keine Produktivität. Wie Peter Drucker, ein großer Philosoph des Managements, sagte: „Nichts ist so nutzlos, als effizient etwas zu tun, was man nicht tun sollte.“
Innovation und Führung sind eng miteinander verbunden
Innovationen erfordern eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, ein Umfeld, in dem Vertrauen und fließende Kommunikation Wertschöpfung und Lösungen ermöglichen, die unsere tägliche Arbeit verbessern können.
Je höher die Position des Leiters, desto wichtiger ist es, dass er innovative Umgebungen oder Kulturen schafft. Für einen Führer muss es relevanter sein, Schöpfer innovativer Umgebungen oder Kulturen zu sein, als selbst innovativ zu sein. Obwohl es das gleiche scheinen mag, ist es nicht.
Linda A. Hill Professor Wallace Brett Donham an der Harvard Business School und Co-Autor des Buchs: Collective Genius: The Art and Practice Innovation des führenden „(2014), spricht von „kollektivem Genie„, sagt das Konzept der Führung als individuelle Tätigkeit und „heroisch“ und beschreibt Szenarien, in denen es gemeinsam innoviert. Was wäre in diesem Zusammenhang die Funktion des Führers?
Das Geheimnis der Innovationsführerschaft liegt in der Fähigkeit, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Menschen der mühsamen Aufgabe der Innovation „widmen“ und „widmen können“.
Die Rolle des Führers bedeutet, einen Raum zu schaffen, in dem die Menschen sich der schwierigen Aufgabe der Innovation „widmen“ wollen, mit all dem Stress und den Widersprüchen, die damit verbunden sind. Schaffen Sie eine Umgebung, in der Sie diese Arbeit „ausführen“ können, was wiederum die Vorbereitung der Organisation auf drei Dinge beinhaltet: Zusammenarbeit, Lernen durch Entdeckung und einen integrierenden Entscheidungsprozess. Zusammen bilden diese drei Elemente bilden das, was „kollektive Genie“ bezeichnet wird.
Die effektivstenen Führer arbeiten, um ihre Kernkompetenzen um jeden dieser drei Bereiche: „kreativen Abrieb“ für die Zusammenarbeit, „kreative Agilität“ Lernen durch Entdeckung und „kreative Lösung“ für die Entscheidungsfindung Integrator.
Kollektive Genialität
Kreativer Abrieb entsteht, wenn ein Marktführer erfolgreich einen Markt mit verschiedenen Ideen entwickelt, der Ergebnis von Dialog und Debatte ist. Anstatt nach einem einheitlichen visionären Ansatz zu suchen, um uns aufzuklären, wissen innovative Führungskräfte, dass Lösungen eher aus den „Funken“ entstehen, die entstehen, wenn sich Gruppenmitglieder gegenüberstehen. Das Wort „Abrieb“ wird verwendet, weil es seiner Natur nach zu Konflikten und Meinungsverschiedenheiten führt – und deshalb funktioniert es am besten, wenn es in einer vielfältigen Gemeinschaft verwirklicht wird, deren Mitglieder sich zu einem gemeinsamen Zweck zusammenschließen.
Kreative Agilität besteht darin, verschiedene Optionen durch schnelle Experimente zu entwickeln und zu testen, in denen Sie aus den Ergebnissen (positiv oder negativ) lernen und die notwendigen Anpassungen vornehmen.
Die dritte Fähigkeit, die kreative Lösung, ist viel komplexer, da sie mit den Entscheidungsprozessen zu tun hat. Häufig sind die innovativsten Lösungen eine Kombination von Ideen, einschließlich entgegengesetzter Ideen, die ausgeschlossen wurden. Selbst wenn ein Leiter die ersten beiden Fähigkeiten besitzt und nicht in der Lage ist, integrative Entscheidungen zu treffen, wird er niemals innovative Lösungen finden.
Überbrückung der Grenzen zwischen Organisationen und Sektoren
Es ist wahrscheinlich, dass viele der Unternehmen und gesellschaftspolitischen Systeme nicht pünktlich sind und eine echte digitale Transformation nicht bewältigen können, sondern mit anderen Prozessen, Managementmodellen, Systemen, Kulturen und Führungsqualitäten digital wiedergeboren werden müssen. Möglicherweise müssen Sie Strukturen und Strategien von Grund auf neu erfinden, sodass es unmöglich ist, alte umzuwandeln, und zwar unter dem Druck, das Veraltete schneller und effizienter zu machen. Es wird notwendig sein, ein leeres Papier zu nehmen und das gesamte System mit den neuen technologischen Instrumenten im Inventar erneut zu zeichnen, um es wirklich nützlich und fair zu machen.
Am Ende ist es unmöglich, Innovationen zu planen oder Menschen zur Innovation aufzufordern. Aber die gute Nachricht ist, dass man mit Organisation „kann“. Führung in einem Innovations Kontext besteht aus dem Aufbau einer Organisation, in der der Touch des Genies jedes Einzelnen kombiniert wird, um durch Zusammenarbeit, Lernen auf der Basis von Entdeckungen und integrierten Entscheidungsprozessen ein einzigartiges kollektives Genie zu schaffen.
Diese „futuristischen“ Führer streben danach, „Ökosysteme“ aufzubauen, die die traditionellen Grenzen zwischen Organisationen und Sektoren aufheben.
Bei Organisationen werden sie erst dann einen wichtigen Innovationsgrad erreichen, wenn sie überdenken, was es für sie bedeutet, in der Innovation führend zu sein.
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