Traditionelle Innovation
Seit dem letzten Jahrhundert haben viele Unternehmen mit Industriedesign das Wissen durch ihre Monopole aufrechterhalten. Diese Firmen haben dank ihrer Ergebnisse die Branche angeführt. Gegenwärtig sind diese Unternehmen von der Kartellpolitik der Regierung und von der Lawine neuer und kleiner Unternehmen (Start-ups) angegriffen worden, die sich aus der wachsenden Qualität und Produktivität der universitären Forschung ergeben.
Vielleicht ist das traditionelle Innovationsmodell eine Idee, um alles unter Kontrolle zu halten, vielleicht ein Weg, um geistiges Eigentum zu schützen, und ein klassisches Modell des bereits veralteten Monopols, das von Erfindungen innerhalb des Unternehmens bestimmt wird. In diesen traditionellen Innovations Modellen besteht das Ziel darin, die besten Experten innerhalb der Organisation zu haben. Wenn wir also im Marketing innovativ sein wollen, brauchen wir unbedingt die besten staatlichen oder weltweiten Experten, die in der Marketingabteilung arbeiten. Dasselbe würde bei technologischer Innovation, Prozess- und Organisationsinnovation passieren.
Traditionelle Innovationsprozesse werden in der Regel durch einen Trichter dargestellt, in dem einerseits vorhandene Ideen und Technologien in die Organisation eingebracht werden und andererseits das endgültige Produkt oder die endgültige Dienstleistung, die dem Benutzer angeboten wird. Es ist ein lineares System, bei dem es notwendig ist, die besten Ideen auszuwählen, die Prototypen zu entwickeln, den Prototypen und den Rest der Aktivitäten intern zu validieren, um schließlich das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Die folgende Grafik zeigt diese Art von traditionellem und linearem Innovationsprozess.
Daraus lässt sich ableiten, dass, wenn viel mehr und bessere Ideen durch ein Ende des Trichters eingeführt werden, bessere Produkte oder Dienstleistungen erhalten werden, da wir der Meinung sind, dass die Experten der Organisation gute Arbeit geleistet haben, um mögliche Produkt- oder Dienstleistungsideen zu identifizieren . Heutzutage wird den Unternehmen jedoch nicht empfohlen, nur mit einem geschlossenen oder traditionellen Prozess zu arbeiten, sondern offene Innovationen einzubeziehen.
Was ist das Modell der offenen Innovation?
Henry Chesbrough ist Ökonom und Professor an der University of California (Berkeley) und gilt als der Vater des Begriffs „Open Innovation“. Sie schlagen vor, dass Unternehmen externe Ressourcen und bewährte Verfahren auf dem Markt nutzen können, um ihren eigenen Produkten oder Dienstleistungen einen Mehrwert zu verleihen und eine bessere Kapitalrendite zu erzielen.
In diesem Sinne besteht das Hauptziel von Organisationen darin, nach den erfolgreichsten Ideen zu suchen, unabhängig davon, ob sie von einer Gruppe junger Menschen im Silicon Valley, einem Forscherteam in Costa Rica, einer Online-Community von Nutzern in Kroatien, entwickelt wurden oder die Expertengruppe der Organisation.
Wie Sie in der vorherigen Grafik sehen können, kommen Ideen und Technologien nicht nur aus dem Unternehmen, sondern auch von außen. Im Gegensatz zum traditionellen Modell gibt es keinen Ausweg, aber der Innovationsprozess ermöglicht es Ihnen, den Prozess zu beenden, bevor er den traditionellen Markt erreicht. Diese Ergebnisse können in Form von Ausgründungen oder Patentlizenzen vorliegen. Dieses Bild spiegelt den großen Unterschied zwischen dem traditionellen Modell und dem heute vorgeschlagenen offenen Innovationsmodell wider. In Zusammenarbeit mit Universitäten, externen Forschungs- und Entwicklungslabors und technologischen Start-ups haben sich Organisationen, von der Land- und Ernährungswirtschaft bis zur Luftfahrt, seit vielen Jahren auf die Suche nach brillanten Ideen gemacht.
Auf der anderen Seite; Laut dem Bericht von ATKearney (2013) gibt es kein Unternehmen, das groß oder innovativ genug ist, um ohne die Zusammenarbeit mit Partnern Innovationsführer zu werden. In diesem Sinne produzieren Organisationen, die Best Practices für Innovation haben, etwa die Hälfte ihrer Innovationen von Ideen, die außerhalb ihres Unternehmens generiert wurden. Unternehmen, die Open Innovation einführen, können Ideen aus verschiedenen Quellen erhalten, wobei sie verstehen, dass jeder der Mitwirkenden eine andere und wertvolle Perspektive bietet. Sie weisen in ihrem Bericht auch darauf hin, dass es sich um Organisationen handelt, die mit einem viel umfassenderen Netzwerk von Partnern zusammenarbeiten und in ihrer Wertschöpfungskette sowohl aufwärts als auch abwärts zusammenarbeiten. Diese Studie zeigt, dass Unternehmen traditionell großen Wert auf die frühen Phasen des Innovationsprozesses legen, beispielsweise auf die Generierung von Ideen, bei denen Kreativität eine entscheidende Rolle spielt. Dabei spielen auch Kreativität und Ideengenerierung eine entscheidende Rolle, aber Ideen werden nicht nur intern generiert, sondern können gemeinsam von verschiedenen Organisationen generiert oder von externen Organisationen importiert werden.
Der Übergang von einem geschlossenen zu einem offeneren Innovationsmodell erfordert nicht nur Änderungen im eigentlichen Innovationsprozess. Die Veränderungen müssen strukturell sein, von der Organisationskultur bis zum Geschäftsmodell, durch Technologien, Verwaltung des geistigen Eigentums usw.
Einige Erfolgsgeschichten von Open Innovation angewendet
Ein anschaulicher Fall ist Google, das in nur 20 Jahren zwischen 200 und 300 Projekte, Start-ups und Unternehmen akquiriert hat, um ihre eigene Entwicklung zu verbessern. Dies geschah erstmals drei Jahre nach der Gründung.
Ein weiterer erfolgreicher Fall ist das Unternehmen Techstars, das unter der Schirmherrschaft von Unternehmen wie Ford, Amazon und General Electric weltweite Veranstaltungen zum Thema Unternehmertum entwickelt. Diese Unternehmen bestimmen den Schwerpunkt der Veranstaltung und profitieren dann von der Beschleunigung des Ideen- und Prototyping-Prozesses dank der Projekte, die dort ihren Ursprung haben.
Ein weiterer repräsentativer Fall ist der von Lucent und Cisco als direkte Konkurrenten in einem sehr komplexen Technologiesektor. Diese Unternehmen sind nicht auf die gleiche Weise innovativ. Lucent stellte in diesem Fall große Ressourcen bereit, um die Welt der neuen Materialien sowie Komponenten und Technologiesysteme zu erkunden und grundlegende Entdeckungen zu treffen, die die folgenden Generationen von Produkten und Dienstleistungen ermöglichen würden. Cisco seinerseits erkundete die Welt der Start-ups, die überall auftauchten, und vermarktete neue Produkte und Dienstleistungen. Einige von ihnen wiederum wurden von erfahrenen Fachleuten von Lucent, AT & T oder Nortel gegründet, die die Ideen, mit denen sie in diesen Unternehmen gearbeitet hatten, aufnahmen und versuchten, ihre eigenen Unternehmen nach denselben Konzepten zu gründen. Cisco hat in einen davon investiert. Ein anderes Mal hat er einfach zusammengearbeitet. Und bei mehr als einer Gelegenheit erwarb er einige. Auf diese Weise erreichte er das Niveau von F & E, was vielleicht die Organisation mit der fortschrittlichsten industriellen Forschung der Welt (Lucent) und mit kaum Investitionen in interne Forschung war.
Weitere Erfolgsgeschichten zu diesem Thema sind Unternehmen wie IBM, Intel, Phillips, Unilever und Procter & Gamble, die Beispiele für dieses offene Innovationsmodell sind.
Warum Open Innovation in Organisationen anwenden?
Laut Chesbrough ist die Zusammenarbeit bei der Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen eines der wichtigsten Themen in offenen Innovationsmodellen. Partnerschaften mit Dritten (Partnern) können Geschäftsmodelle schaffen, die die F & E-Budgets reduzieren, die Innovationsergebnisse steigern und neue Märkte entdecken.
Laut dem ATKearney – Bericht können Unternehmen mit Open Innovation die Kosten in Innovationsprozessen senken, was zu einer Beschleunigung der Innovation und der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen führt, wodurch die Gewinne und der Marktanteil gesteigert und die Kreativität des Unternehmens gesteigert werden eigene Organisation Dies verringert auch die direkten Investitionen in interne F & E, da ein Teil dieser Investitionen für Überwachungs- und Kollaborationssysteme mit externen Akteuren aufgewendet werden muss.
All diese Vorteile wären ohne die Änderung der Organisationskultur nicht möglich, da zur Einführung eines offenen Innovationssystems das NIH-Syndrom bekämpft werden muss, dh das „hier nicht erfundene“ Syndrom. Dieses Syndrom tritt auf, wenn aufgrund von Stolz, Unwissenheit oder ähnlichem entschieden wird, das Rad neu zu erfinden, anstatt bereits vorhandenes, aber nicht vorhandenes Wissen zu nutzen. Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu Open Innovation.
Kurz gesagt; Open Innovation ist der Ort, an dem Unternehmer, Unternehmen, Verbände und Regierungsvertreter, die Teil des Ökosystems sind und zusammenarbeiten, um Brücken zu schlagen und neue Möglichkeiten und Ideen zu generieren, Synergien schaffen.
Ziel ist es, Verbindungen zwischen Großkunden und dem unternehmerischen Ökosystem herzustellen, um geschäftliche und innovative Lösungen zu generieren. Nach diesem Vorschlag müssen Unternehmen, die den Markt überleben wollen, die Akademie, Organisationen und Start-ups einbeziehen, um diesen neuen Weg der Innovation zu beschreiten.
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